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| Six Sigma Quality | Master Black Belt |
Master Black Belt | |
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Nossa estratégia baseia-se em um contínuo processo de desenvolvimento de novos conhecimentos, técnicas, metodologias e tecnologias, focadas no negócio da empresa, de forma a prover melhores caminhos para o aumento da lucratividade, seja por meio de iniciativas de redução de custo, seja por meio de iniciativas de ampliação de receitas. Com ampla experiência nos mercados nacional e internacional, em diversos segmentos, em projetos de portes distintos, podemos colaborar em níveis variados, proporcionando o caminho mais adequado para a sua empresa ingressar, desenvolver-se, acelerar resultados e se aperfeiçoar na metodologia SIX SIGMA. Inclusive na organização de áreas dedicadas a direcionar e gerenciar iniciativas baseadas em Six Sigma em um contexto de Governança Corporativa. | |
A fórmula que usamos para avaliação de resultados financeiros | |
| Aumento da Lucratividade = Ampliação da Receita + Redução de Custos Atuamos na Ampliação da Receita avaliando as iniciativas relacionadas com a Geração da Receita que sua empresa emprega. À partir destas práticas e e considerando o que há de mais moderno e eficiente em CRM, Marketing, Comunicação, Vendas, e-business, e-commerce, e-communication e e-marketing, ajustamos os processos existentes ou definimos novos processos que venham a potencializar a ampliação da receita para sua empresa. Incluindo adequação de pessoal. Atuamos na Redução de Custo avaliando o perfil dos custos da empresa tendo em vista os componentes de processos que geram estes custos, consideramos que parte destes custos estarão diretamente relacionados a Geração de Receitas e a outra parte deles serão distribuídos pelos processos que suportam a Geração de Receitas. Tais processos serão então otimizados com base na redução dos erros, dos retrabalhos, da geração de sucata, do desperdício, do ciclo de produção, do ciclo de entrega, do uso racional dos recursos dos processos. Proporcionando um caminho inteligente e saudável de Redução de Custo, reposicionando a empresa não só de forma mais econômica, mas, principalmente, de forma mais eficiente em suas relações internas e externas. | |
Incorporando o
SIX SIGMA como estratégia em Sistema de Gestão pelas Diretrizes, nos propomos à: | |
| • Ajudar na formulação estratégica das operações e negócios; • Resolver os problemas crônicos provenientes da operação da empresa; • Dimensionar, projetar e desenvolver novos projetos, produtos/serviços e processos; • Assessorar estrategicamente o estabelecimento dos Projetos e Planos de Ações para atendimento das Metas Anuais (Corporativas); • Desmembrar as Metas Corporativas em Metas Operacionais, trazendo a estratégia para o nível operacional de forma a definir as atividades necessárias do dia-a-dia que levarão ao Atendimento das Metas Corporativas, no menor custo, no menor prazo e com a máxima eficiência; • Definir os elementos infra-estruturais que efetivamente proporcionarão a base necessária para atendimento das Metas Corporativas: - Processos e Procedimentos, - Pessoas e Treinamentos, - Medidas e Informações, - Máquinas e Equipamentos, - Aspectos Ambientais e - Insumos e Matérias Primas. • Organizar a Hierarquia ou a Funcionalidade SIX SIGMA na empresa, seja para a grande corporação seja para a pequena empresa. • Implantar a infra-estrutura que suportará a eficiência dos processos SIX SIGMA, tendo em vista os melhores recursos de tecnologias da informação, de tecnologias de dados, de telecomunicações, de atendimento ao cliente, de colaboração e gerenciamento de projetos. Oferecendo visibilidade permamente para o Controle e Gestão das iniciativas SIX SIGMA, de forma simples e funcional, tanto na estação quanto no notebook, dentro ou fora da empresa, via intranet ou internet. • Prover o melhor nível de suporte e encaminhamento da organização e qualificação formais em SIX SIGMA para o Champion, o Master Black Belt, o Black Belt e Green Belt. • Garantir metodologia de apropriação de resultados financeiros, sendo este o foco principal das iniciativas SIX SIGMA. | |
A metodologia SIX SIGMA sob o foco de abordagem PDCA, aplicada ao Sistema de Gestão pelas Diretrizes: | |
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| 1 - Identificação do Problema "Entender, qualificar e analisar a conveniência de sua solução." 2 - Análise de Fenômeno "Localizar e conhecer profundamente o problema." 3 - Análise de Processo "Conhecer as causas do problema / Conhecer profundamente o processo gerador do problema." 4 - Estabelecimento do Plano de Ação "Propor as ações no processo." | |
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| 5 - Execução do plano "Gerenciar, ,coordenar e eventualmente intervir na operação do Plano de Ação proposto, garantido sua execução dentro dos padrões inicialmente estabelecidos assim como dentro dos resultados necessários." | |
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| 6 - Verificação do Resultado "Analisar os resultados de acordo com o esperado, verificando a viabilidade de padronizar sua operação." | |
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| 7 - Padronização "Padronizar o processo garantido previsiblidade operacional dentro dos padrões e resultados estabelecidos. Produzir material de treinamento e implantação. Revisar condição de automação ou automatização viabilizando máxima eficiência operacional e gerencial do processo." 8 - Conclusão "Avaliar os ganhos obtidos em termos de tempo, custo e receitas pela implantação do novo processo." | |
Tecnologias associadas ao SIX SIGMA | |
| Gerenciamento Estratégico, o grande guarda-chuva ... Plataforma Microsoft de Gerenciamento Integrado de Projetos aplicada ao SIX SIGMA ... Plataforma Microsoft de
Comunicação Unificada aplicada ao SIX SIGMA ... Plataforma Microsoft para Visualizações Geoespaciais de Dados de Negócios e Operações, usada como ferramenta analítica e de controle de processos que demandem visualizações geoespaciais, contribuindo efetivamente nas fases ANALYZE e CONTROL, na metodologia DMAIC (processos existentes) ou nas fases ANALYZE e VERIFY na metodologia DMADV (novos processos) ... Plataforma Microsoft de Intranet e Internet, Segurança de Rede e Acesso, aplicada ao SIX SIGMA ... | |
| Esta página foi atualizada em: 10/04/2005 02:44:03. | |
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